أثر القيادة في السلوك التنظيمي

 

جميعنا نسمع بالقيادة والإدارة, بالقائد والمدير.. فما يعنيه هذا؟

 

أولاً

القيادة: هي عملية توجيه وتحفيز الأفراد والجماعات لتحقيق أهداف معينة, فهي من أكثر العمليات تأثيراً على 

سلوكيات الأفراد وتعتبر محوراً رئيسياً للعلاقة بين الرئيس والمرؤوس.

هل كونك مديراً يجعلك قائداً؟

لا, أن تكون مديرًا جيّدًا لا يعني بالضرورة أنّك قائد ناجح.

فالقيادة عملية إدارية يتميز فيها القائد بمجموعة من المواصفات التي تجعله مؤهلاً للقيام بهذا الدور

فالقائد الناجح هو الذي يعمل على استخلاص وفهم أفكار وإبداعات مرؤوسيه وتوظيفها بالشكل المطلوب, ومسايرتهم بأساليب ترفع من معنوياتهم وتعزز فيهم روح الحماس والإنتاجية, ويدفعهم الى تقديم الأفضل من اقصى امكانيتهم.

 فإن كانت الإدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأقل جهد..
فالقيادة هي فن التأثير والإلهام.

 

 ان القائد الناجح هو من يوازن بين ثقافة القيادة ومبادئها مع المزاج العام لأتباعه

, فيعمل على استقرار الأفراد والجماعات الذين يعملون معه بتحفيزهم, يعمل على تطوير أساليب العمل المناسبة لتحقيق اقصى المتطلبات, ويكون قادراً على التكيف مع المتغيرات من حوله, ولديه القدرة على حل الصراعات والمشاكل ومعالجة الإختلاف التي تواجهه, يمتلك جانباً انسانياً يمكنه من إدراك عواطف الأطراف وظروفهم, ويتمتع بأخلاق حميده تجذب من حوله, يتمتع بنزاهه عاليه,

واخيراً ان يمتلك قوة ونفوذاً تأثر بشكل كبير على من حوله وتبعث الطمأنينه في نفوس أتباعه.